5月20日下午，公司黨委書記、董事長薛文兵帶隊深入下屬市水利設(shè)計院有限公司開展調(diào)研并召開座談會。公司副總經(jīng)理郝麗娜及相關(guān)部門負責(zé)同志參加。
座談會上，薛文兵認(rèn)真聽取了市水利設(shè)計院有限公司董事長徐睿關(guān)于公司經(jīng)營發(fā)展情況的匯報，并與其班子成員及科室負責(zé)人圍繞“樹立和踐行正確政績觀、人才隊伍建設(shè)、項目市場開拓、經(jīng)營提質(zhì)增效”等問題進行深入座談，共同剖析痛點難點，探討破解之策。
薛文兵對市水利設(shè)計院有限公司近年來取得的工作成效給予充分認(rèn)可。針對當(dāng)前面臨的外部經(jīng)營壓力和內(nèi)部發(fā)展短板。他強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人要將自己擺進去、把職責(zé)扛起來，直面項目儲備不足、年齡結(jié)構(gòu)偏大、資質(zhì)等級受限等緊迫問題，公司上下要高度重視，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，持續(xù)推動各項工作再上新臺階。
針對下一階段工作，薛文兵要求，
一是堅持市場化導(dǎo)向，全面激發(fā)經(jīng)營活力。克服“等”的觀望心態(tài)與“靠”的依賴思想，切實樹立“要”的實干作風(fēng)，全體干部職工要徹底解放思想，主動作為，班子成員要帶頭闖市場、抓承攬，全員聯(lián)動拓業(yè)務(wù)、搶項目，全面構(gòu)建市場化運營新格局。
二是聚焦資質(zhì)升級攻堅，夯實企業(yè)發(fā)展根基。集中優(yōu)勢力量，扎實做好業(yè)績審核等前期準(zhǔn)備工作，全力確保灌溉排澇設(shè)計甲級資質(zhì)順利獲批。
三是建強人才隊伍體系，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能。健全人才“引育留用”全鏈條機制，重點培育懂技術(shù)、懂市場、懂管理的復(fù)合型骨干人才；持續(xù)優(yōu)化薪酬績效體系，堅持待遇向一線崗位、業(yè)務(wù)骨干、實績?nèi)藛T傾斜，充分激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
四是踐行正確政績觀，弘揚務(wù)實工作作風(fēng)。堅持為民造福、真抓實干，用心用情解決職工急難愁盼問題，切實將樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為實際工作成效，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
面向未來，薛文兵對市水利設(shè)計院有限公司的發(fā)展寄予厚望。他指出，市水利設(shè)計院有限公司作為公司的核心智庫和技術(shù)引擎，要主動融入全市“一城兩區(qū)三門戶”建設(shè)大局，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為核心，堅定不移走技術(shù)創(chuàng)新之路，加大對新技術(shù)、新軟件、新系統(tǒng)的引進與應(yīng)用力度，以數(shù)字化賦能設(shè)計全周期，切實提升核心競爭力，在推進鹽湖保護利用和“十五五”重點項目謀劃中展現(xiàn)更大作為，努力將自身打造成為區(qū)域內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、管理一流、具備鮮明優(yōu)勢的現(xiàn)代化水利設(shè)計標(biāo)桿企業(yè)。
會后，薛文兵還分別與市水利設(shè)計院有限公司班子成員、各科室負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干開展一對一交流，面對面傾聽心聲，點對點把脈問診，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大合力。
